川博软件的目标是，成为软件外包领域高端人才的基地。与软件工厂对人才的需求不同，我们要求每一位川博员工，自进入公司第一天起，都以将来成为 Project Leader 为目标。为此，不仅在技术上要成为专业人士，而且要具备卓越的客户沟通能力以及人员管理，纳品管理，预算管理等项目管理能力。

为此，我们建立起了一系列培训教育制度以及考核制度。

赴日培训制度

赴日培训制度是川博人才培养长期战略的一个重要组成部分。通过两年或者更长时间的赴日工作，使得相关人员具备BSE的能力。在为客户作出贡献的同时，担当起川博未来发展的重任。

川博第一期赴日人员
2008年7月12日 东京


周六学习会
2009年9月12日 东京

日语培训以及等级考试制度

在软件外包蓬勃发展的今天，外语能力是衡量一个软件技术人员综合素质的重要指标之一。基于公司业务特点，我们建立起了一套适用于公司内部的日语等级考试制度，用来激励员工日语的学习以及作为人才选拔的参考标准。与等级考试制度相呼应的是，公司内具备学习日语的良好氛围。不定期的日语培训，为员工的日语学习创造了一个良好的条件。

入职培训制度

入职培训面向新入公司的员工，通过对过去案例的分析以及实战，让新入员工掌握参与项目所必备的专业技术知识，公司的过程管理制度以及其它各种相关规范。

进阶培训制度

进阶培训面向公司既有员工，包括专业技能培训，项目管理培训以及各种研修会，讨论会等。该类培训的目的是提高员工的业务能力和管理能力，逐步走向一个合格的 Project Leader。